編者按：8月16日，德州市委書記田衛(wèi)東在市民營經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作會議暨民營企業(yè)家座談會上提出，民營企業(yè)家是推動德州高質(zhì)量發(fā)展的生力軍，開新局需要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。那么什么是有德州特色的企業(yè)家精神？如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神？

　　隨著時代的發(fā)展，卞志良、田文順、楊維星、梁麗霞等企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著自己的企業(yè)在德州穩(wěn)步前進(jìn)，王金強(qiáng)、卞青峰、盧本森等新一代企業(yè)家嶄露頭角。為充分挖掘德商精神，傳承德商精神，大眾網(wǎng)·海報新聞聯(lián)合德州市工信局、德州市工商聯(lián)，走進(jìn)德州，走近德州的企業(yè)家，通過與企業(yè)家和其身邊人的近距離接觸，找尋他們身上共有的優(yōu)秀特質(zhì)，詮釋出了“信、儒、牛、闖、承”的五種精神。為此，大眾網(wǎng)·海報新聞特別推出“德商之德”主題系列報道，探尋德州企業(yè)家們那一段段激情燃燒的歲月，講述他們鮮為人知的創(chuàng)業(yè)故事，解讀新時期優(yōu)秀企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵，全面闡述德州企業(yè)家之“德”。

　　大眾網(wǎng)·海報新聞記者 王君 李勇超 通訊員 賈衛(wèi)國 鄭則浩 龐占英 德州報道

　　人生的目標(biāo)不應(yīng)是祈求風(fēng)平浪靜，而是要造一艘大船，破浪前行。無論是率先思考中國葡萄酒未來的奧德曼酒莊董事長徐義，亦或是致力于打造“中國大豆”品牌的禹王集團(tuán)董事長劉錫潛，他們的事跡給我們許多啟發(fā)，德州企業(yè)家的干事創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順，更多的是在披荊斬棘中破浪前行。

　　在推進(jìn)德州高質(zhì)量發(fā)展的道路上，德州企業(yè)家堅(jiān)守著為百姓服務(wù)的真心、不斷創(chuàng)新謀求新發(fā)展的信心、始終堅(jiān)持艱苦奮斗的恒心，用自己的“拼勁兒”“韌勁兒”“牛勁兒”在自己的領(lǐng)域“甩開膀子”加油干，艱苦奮斗的精神挺起德州發(fā)展的“�！奔沽�。

　　甘做街里街坊的“孺子牛”

　　山東人的“實(shí)在”在德州人身上體現(xiàn)得淋漓盡致：誰對我好，誰真正為老百姓做事，那我就支持誰。

　　8月份，在寧津德百：顧客劉女士將一面寫有”拾金不昧“的錦旗交到了寧津德百廣場西區(qū)的一樓員工周娜的手上，因?yàn)橹苣葞退�挽救�?0000余元及各類證件的損失。

　　9月份，在齊河德百：“您好，您的錢包忘在這里了�！饼R河店清潔課員工李云一邊喊一邊追上了剛剛在這購物的張女士，原來張女士在挑選商品時不小心把錢包忘在貨架上了，李云發(fā)現(xiàn)后立即將錢包送還。

　　10月份，在澳德樂店：“小朋友，怎么了？”澳德樂店日配課員工康艷杰看到一位小朋友在賣場哭哭啼啼，便上前詢問，不一會兒功夫就把小朋友送回了母親的身邊。

　　一樁樁、一件件，雖是日常發(fā)生在身邊的“小事”，在一些人口中可能都“不算事兒”，可當(dāng)真正到了個人身上，還是會感覺有些“郁悶”，甚至驚慌。而這種時候，一抹“德百紅”總是能站出來，對于德百超市人來說，視顧客為親人的情感也早已根植于心。而這種情感，也是收獲了顧客口中：“德百不僅購物環(huán)境好，而且服務(wù)更好！”的原因所在。

　　在德州人眼里，德百不只是個超市，更像是一個家。無論是購物還是玩耍，第一反應(yīng)是選擇德百，再正常不過。

　　德百為什么可以做到這種程度，用德百集團(tuán)董事長楊維星自己的想法來說，就是老板掏心窩子對待員工好，員工哪能不盡力做事回報老板？員工也是掏心窩子對待顧客，顧客又怎能不喜歡到這里來？

2021年10月1日，德百集團(tuán)萬名員工同升一面旗，祝福祖國

　　楊維星口中的“掏心窩子對人好”并不能滿足記者對于德百經(jīng)營理念的好奇，但細(xì)究之后，卻發(fā)現(xiàn)德百經(jīng)營思路確實(shí)非常的簡單、具體：沒有夸張的口號和過高的目標(biāo)，老百姓認(rèn)可就是成功。

　　“開好一家商場比做好三家工廠還難�！边@是楊維星對做零售業(yè)的切身感受。但目前的德百集團(tuán)卻已是集百貨家電、超市連鎖、物流批發(fā)、家居建材、房產(chǎn)開發(fā)、餐飲旅游為一體多業(yè)并舉的大型商業(yè)集團(tuán)，穩(wěn)居全國百貨零售業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。38年，德百贏得全國3300多廠商客戶的信賴與支持。

　　百姓需要什么，企業(yè)就去做什么；城市需要什么，企業(yè)就去研究什么。在德州，許多如同楊維星一樣的企業(yè)家，始終銘記“為了誰、依靠誰、我是誰”的初心之問，把百姓利益裝在心里，俯下身子為百姓辦事。德州企業(yè)帶動著德州這座城市發(fā)展，德州企業(yè)點(diǎn)燃自身發(fā)展新引擎的同時，帶動著城市功能品質(zhì)不斷地提升。

　　愿做行業(yè)“出頭鳥”的“拓荒牛”

　　在前行的道路上，奔跑，已經(jīng)是德州企業(yè)家們的常態(tài)。而帶領(lǐng)著同行企業(yè)共同沖刺，是山東中威空調(diào)設(shè)備集團(tuán)有限公司董事長張傳義的“拿手好戲”。

　　2017年，在武城的空調(diào)產(chǎn)業(yè)受到極大沖擊的背景下，中威集團(tuán)也面臨著“不轉(zhuǎn)型、就淘汰”的現(xiàn)狀，而作為武城縣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，空調(diào)行業(yè)的上萬名從業(yè)人員瀕臨失業(yè)。

　　“如果每個人都需要100萬元的成本，那我們10個人合作起來，每個人都只需要拿出十分之一的成本，剩下的十分之九都是利潤！”面對嚴(yán)峻形勢，張傳義運(yùn)用自己20多年管理知識和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新建立了“共享工廠”模式，通過與相關(guān)企業(yè)廠房共享、設(shè)備共享、員工共享、品牌共享，將傳統(tǒng)企業(yè)競爭關(guān)系變?yōu)楹匣锶岁P(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展，既促進(jìn)合伙企業(yè)快速發(fā)展，又確保員工穩(wěn)定就業(yè)。

　　實(shí)行“共享工廠”模式以來，中威集團(tuán)先后招募合伙企業(yè)30多個，各合伙企業(yè)在經(jīng)營理念和市場資源的交融碰撞中，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的全新變化和整體素質(zhì)的全面提升，各企業(yè)業(yè)務(wù)量平均增長40%以上。加入“共享工廠”的張新橋、陳玉東等合伙人紛紛表示，“共享工廠”既富了“老板”，又富了“老鄉(xiāng)”。

　　人勤一世千川綠，牛奮四蹄萬頃黃。在德州，說起不怕苦累、頑強(qiáng)拼搏、奮力創(chuàng)新的企業(yè)家，不得不提起山東禹王集團(tuán)董事長劉錫潛。

　　一顆小小的大豆，處于環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，它與食品加工、養(yǎng)殖業(yè)、化工、醫(yī)藥等行業(yè)的物價波動相關(guān)。作為中國糧食市場開放的“先行者”，它關(guān)乎中國農(nóng)民的生存、關(guān)乎民族產(chǎn)業(yè)、更關(guān)乎國家糧食和民生根本，世界大豆市場，是一場沒有硝煙的“豆”爭。

　　2005年，中國大豆產(chǎn)業(yè)面臨外來大豆沖擊的重大考驗(yàn)。捍衛(wèi)中國大豆刻不容緩。當(dāng)時，鑒于國外轉(zhuǎn)基因大豆高油含量和轉(zhuǎn)基因的特色，禹王集團(tuán)總結(jié)了25年探索的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定的提出：“走模仿的路線是行不通的，必須走一條差異化的路子！”

　　“遇到瓶頸的時候，選擇妥協(xié)還是放手一搏？” 劉錫潛的選擇永遠(yuǎn)是靠自己。

　　“只有打造‘中國大豆’國際品牌，才能保持中國大豆產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立性和競爭力�！� 從大豆育種到種植基地，從生產(chǎn)制造到終端產(chǎn)品，最終形成O2O渠道的完整產(chǎn)業(yè)鏈，禹王憑借著創(chuàng)新帶動了中國“非轉(zhuǎn)基因”高蛋白食用大豆種植業(yè)從無到有的興起。

　　遇到困難，奮發(fā)揚(yáng)蹄、披荊斬棘，德州企業(yè)家從不畏懼困難。在德州，像張傳義、劉錫潛一樣敢蹚沒走過的路，敢拓沒墾過的荒的企業(yè)家比比皆是。他們總有敢想敢拼敢創(chuàng)新的“韌勁兒”，并且敢把這股勁兒使在企業(yè)前行的道路上，用最“膽大妄為”的態(tài)度、最“踏實(shí)肯干”的做法，不斷刷新著德州企業(yè)在各個行業(yè)中的“存在感”。

　　志做永不放棄的“老黃牛”

　　天上不會掉餡餅，這是最樸實(shí)的一個道理。這個時代為普通人提供了改變命運(yùn)的機(jī)會，不看背景，不看關(guān)系，不看學(xué)歷，只要做一名奮斗者，就能得到認(rèn)可，得到可觀的回報。

　　在新一代民營企業(yè)家中，有這樣一個群體，他們?nèi)�靠個人奮斗闖出了一片天�！捌D難險阻，是斗志和本領(lǐng)的磨刀石�！眾W德曼酒莊董事長徐義說。

　　每個清晨，徐義都會拿把剪刀，去葡萄地中逛一逛：修剪一下枝蔓、看看葡萄長勢，只有親眼看到他的葡萄，他才會心安�！皬膭倓�(chuàng)業(yè)時候，我們連葡萄地都沒有，到現(xiàn)在3000余畝種植葡萄的土地。這20年，我們走得很不容易�！被叵肫饎倓�(chuàng)業(yè)時，徐義和他的合伙人董興水，騎著舊摩托車“打市場”，徐義感慨頗多。

　　“其實(shí)我們遇到過很多困難得堅(jiān)持不下去的時候，但總想著再努力一下，沒準(zhǔn)就成功了呢？”靠著“再努力一下”的這種艱苦奮斗、永不放棄的精神，奧德曼堅(jiān)守了第一個20年，釀造出了真正代表黃河風(fēng)味的葡萄酒。而這種艱苦奮斗的精神，不僅深深地刻在了奧德曼人的骨頭上，也滲透進(jìn)德州企業(yè)家的骨髓里。

　　除了勤奮、耐勞，德州企業(yè)家其實(shí)還有一個顯著的特點(diǎn)，那便是他們受成長環(huán)境的影響，往往“膽大包天”，有著“敢教日月?lián)Q新天”的豪情。受制于時代，一代人往往只能在一個時代呼風(fēng)喚雨，解決一代人的問題，新時代到來，自然有新人輩出，前浪也會很自然地死在沙灘上。新陳代謝，萬物莫不如此。放眼四周，我們會發(fā)現(xiàn)無數(shù)這樣的例子。

　　“光的使者”王玲玲作為德州勇闖非洲的女企業(yè)家，她在光伏產(chǎn)業(yè)依舊縱橫馳騁，甚至越戰(zhàn)越勇，這便是“奮斗”的力量。

　　2011年，從“鐵飯碗”國企中辭職的王玲玲在創(chuàng)立不久的鑫衢公司準(zhǔn)備大干一場時，國內(nèi)光伏市場幾近飽和；歐美市場開始實(shí)施反傾銷制裁。在雙重打擊之下，背負(fù)著千萬元銀行貸款和公司員工希望的王玲玲決定去選擇奮起一搏，尋找新的出路，將目光鎖定了非洲。

　　“到達(dá)非洲后，雖然市場很大，可是我卻遭遇到了想象不到的困難�！蓖趿崃峄叵肫鹚�的接連碰壁——女翻譯7天后就回國了，只留下語言不通的自己；每天頂著大太陽出去談業(yè)務(wù)，餓了就啃個大餅，渴了就喝點(diǎn)涼水，忍受著常人難以想象的孤獨(dú)與痛苦。

　　終于在孤身闖非洲的半年之后，王玲玲終于接到了第一筆訂單。

　　“當(dāng)路燈齊刷刷地亮起時，我感覺腳下的非洲大地忽然沸騰了。”當(dāng)路燈安裝完畢，啟動儀式的那個傍晚，王玲玲和當(dāng)?shù)毓賳T、老百姓站在馬路上，所有人載歌載舞，高喊王玲玲為“光的使者”的場景，始終在王玲玲腦海中揮灑不去。

　　“圖功易，成功難；成功易，守功難；守功易，終功難�！逼D苦奮斗很多企業(yè)家都能做到，但做到行業(yè)領(lǐng)先，依然“偏執(zhí)狂”般保持艱苦奮斗，并時刻敲警鐘提醒，身體力行10年、20年、30年，這樣的企業(yè)家能有幾個？但在德州，像徐義、王玲玲這樣堅(jiān)持的企業(yè)家不勝枚舉。在茫茫商海中，德州企業(yè)家始終沒有忘記自己的初心，一直保持著艱苦樸素的品質(zhì)。勤儉持家，腳踏實(shí)地，奮斗是德州企業(yè)家的底色，奮斗也是德州企業(yè)在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“C位出道”的成功密碼。