編者按：8月16日，德州市委書記田衛(wèi)東在市民營經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)工作會議暨民營企業(yè)家座談會上提出，民營企業(yè)家是推動德州高質(zhì)量發(fā)展的生力軍，開新局需要大力弘揚企業(yè)家精神。那么什么是有德州特色的企業(yè)家精神？如何弘揚企業(yè)家精神？

　　隨著時代的發(fā)展，卞志良、田文順、楊維星、梁麗霞等企業(yè)家?guī)ьI著自己的企業(yè)在德州穩(wěn)步前進，王金強、卞青峰、盧本森等新一代企業(yè)家嶄露頭角。為充分挖掘德商精神，傳承德商精神，大眾網(wǎng)·海報新聞聯(lián)合德州市工信局、德州市工商聯(lián)，走進德州，走近德州的企業(yè)家，通過與企業(yè)家和其身邊人的近距離接觸，找尋他們身上共有的優(yōu)秀特質(zhì)，詮釋出了“信、儒、牛、闖、承”的五種精神。為此，大眾網(wǎng)·海報新聞特別推出“德商之德”主題系列報道，探尋德州企業(yè)家們那一段段激情燃燒的歲月，講述他們鮮為人知的創(chuàng)業(yè)故事，解讀新時期優(yōu)秀企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵，全面闡述德州企業(yè)家之“德”。

　　大眾網(wǎng)·海報新聞記者 王觀博 通訊員 路興 周國慶 德州報道

　　辛丑牛年八月十五的明月剛剛隱匿，與家人團聚的時光剛剛結(jié)束，德州東站的候車室里坐滿了人，他們即將踏上向外闖蕩的列車，奔赴異鄉(xiāng)，樂陵小伙盧本森便是其中一位。

　　“貧的孿生姐妹是困，是框在方格中的樹‘木’，而‘闖’卻是門里邊有一匹馬，馬是要奔騰的！”這是盧本森記錄在自己筆記本扉頁的一句話。他的經(jīng)歷印證了這句座右銘，這句話更是映射了德州“敢為人先”的企業(yè)家們。

　　新時代，新形勢，德州人不管是在外打拼，還是在本地創(chuàng)業(yè)，都憑著那股寧肯苦干、不愿苦熬的精神，昂首闊步走出了自己的一片天地。

　　人貧志不短，敢想才能贏得出路

　　2002年，因家庭原因辦理了休學的盧本森，為了賺錢補貼家用，支持妹妹和自己的學業(yè)，在青島開始創(chuàng)業(yè)。

　　一張床、一個臉盆、一個背包、一個水壺、一輛二手自行車、月租80元的一間地下室、 36元錢，這就是盧本森創(chuàng)業(yè)伊始的全部家當。在一個沒有任何關系和“門路”的陌生城市創(chuàng)業(yè)，對一個20出頭的小伙子而言，困難可想而知。

　　不過，德州人身上不怕苦的稟性給了盧本森強力的支撐。缺少資金就四處找親朋好友借錢；沒有工人就在港口周邊跟裝卸隊隊長現(xiàn)場談價；沒有客戶就每天背著宣傳資料和名片在碼頭發(fā)放。一年下來，在青島港前灣港區(qū)周圍工作的人幾乎沒有不認識盧本森的。

　　樸實的性格、良心的價格、隨叫隨到的貼心服務，這些“善”的本性，加上“闖”的韌勁兒，他的團隊由一個人變成十幾人再變成近百人，交通工具由自行車變成四輪小貨車再變成十幾輛大貨車，生意也從青島做到了天津，5年后，盧本森在天津港有了自己的分公司。

　　“在外闖就要闖出樣子，不能給德州人丟臉。”這是盧本森的信條，也是眾多德州企業(yè)家堅持走下去的動力。他們不安于現(xiàn)狀，保持清醒的頭腦、理性的態(tài)度，在逆境中學會成長。

　　談到逆境成長，又不得不關注德州企業(yè)家史紅臣。他1980年出生，德城區(qū)黃河涯鎮(zhèn)小史村人，由于年少時受過重傷，走起路來不方便。這位41歲的德州老鄉(xiāng)，就這樣一瘸一拐地從農(nóng)村走出來，上學、打工、創(chuàng)業(yè)，一路風雨兼程、不懈奮斗，創(chuàng)建了屬于自己的石家莊家銘建筑工程有限公司。

　　苦難給了史紅臣不便的身體，卻讓他的內(nèi)心更加強大。他憑著心中那股不服輸?shù)年J勁兒，仍想在異鄉(xiāng)闖出一番天地。

　　2001年畢業(yè)時，在石家莊上學的史紅臣因表現(xiàn)優(yōu)秀獲得留校在招生辦任職的機會，出人意料的是，他放棄了。

　　“你想求穩(wěn)還是想闖？”

　　“我想出去闖一闖�！�

　　“西三莊有不少企業(yè)缺人手，你要不要去試試。”

　　這是當時史紅塵跟同學的父親（石家莊市西三莊村黨支部書記）的一番對話，簡短幾句“靈魂發(fā)問”，21歲的他開始了自己的打工、創(chuàng)業(yè)之路�！霸诠ぷ髦校�面對同事們的冷嘲熱諷和不信任，我壓根就沒放在心上，后來甚至覺得這算是一種激勵。”史紅塵自信地告訴記者，今年年底，史紅臣打算在德州投資一家瑜伽館，另外他還想找機會帶領河北省山東商會企業(yè)家多到德州走走看看，努力尋求更多機會與德州合作，實現(xiàn)發(fā)展共贏。

　　人不安于現(xiàn)狀，才會努力去拼搏，去努力爭取自己想要的生活。企業(yè)要發(fā)展，亦如此。梅花香自苦寒來，在德州，像盧本森和史紅臣這樣躊躇滿志的企業(yè)家比比皆是。他們身懷“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風”的韌勁，白手起家、艱苦奮斗，將德州企業(yè)求真務實的名片不斷擦亮。

　　酒香出巷子，敢闖才能覓得機會

　　都說“酒香不怕巷子深”，德州的企業(yè)家就是不甘等在巷子里，他們要把“酒香”帶出去。

　　在德州，不乏有企業(yè)家走出國門，甚至沖出亞洲謀發(fā)展，鑫衢集團董事長王玲玲當屬德州企業(yè)家中的“黑馬”。

　　2006年，王玲玲從國企辭職創(chuàng)業(yè)，成立鑫衢集團；2011年為解決企業(yè)市場困境，她勇闖非洲，把德州的太陽能路燈裝到安哥拉。“當時國內(nèi)的太陽能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對成熟，而且競爭激烈，我所面臨的只有兩條路，一是坐以待斃，二是走出去�！蓖趿崃岣嬖V記者，她果斷選擇了第二條路，決心帶著德州的“酒香”——太陽能產(chǎn)業(yè)走向非洲，讓全世界都“聞”到。

　　非洲不比國內(nèi)，治安環(huán)境讓王玲玲苦不堪言�！霸谶^去的十年里，我在非洲遭遇了11次搶劫，其中兩次是劫匪直接將炮架在了廠門口，嚴重威脅了我和員工們的生命安全�！被叵肫鹪诜侵薜年J蕩經(jīng)歷，王玲玲仍心有余悸。

　　強大祖國做后盾，功夫不負有心人。2011年12月，經(jīng)過半年時間不斷地開拓與爭取，王玲玲終于接到了安哥拉比埃省給予的第一筆訂單，這重塑了她選擇安哥拉的信心。

　　后來，歷經(jīng)千難萬險，王玲玲闖出了一條“非洲路”。闖蕩非洲，王玲玲無疑是成功的，她不僅自己在非洲闖出了一片天地，她還為德州的其他企業(yè)家搭建了“通往非洲的橋梁”。

　　為讓更多企業(yè)大膽“走出去”，2018年，德州市將“走進非洲”信息交流中心設在了鑫衢集團，為德州企業(yè)提供“走出去”的咨詢服務，推動雙方經(jīng)貿(mào)合作邁上新臺階，為德州企業(yè)走進非洲貢獻力量。

　　“我已經(jīng)蹚出了一條去非洲的路，在德州還有很多企業(yè)需要走這條路。有了‘走進非洲’信息交流中心，我們在‘外面’闖得更有信心了�！蓖趿崃嵴f。近年來，德州市以項目為支撐，深化經(jīng)貿(mào)等領域的合作，推動了開放型經(jīng)濟的快速健康發(fā)展，“走出去”的企業(yè)越來越多。

　　2018年10月，德州德商商會成立，作為發(fā)起人之一，王玲玲被推舉為會長�！拔业钠髽I(yè)規(guī)模不是最大的，力量也不是最強的，大家應該是看中了我勇敢走出去的‘闖’勁兒和‘拼’勁兒，這也正是我想傳遞給大家的�！�

　　前不久，王玲玲再次遠赴非洲。然而這次啟程并不孤單，和她同行的還有東海集團一行人，他們共同前往剛果（金）開辟新的市場。

　　如今，德州德商商會會員企業(yè)已從92家發(fā)展至293家。3年來，德州德商商會組織對外經(jīng)貿(mào)洽談、優(yōu)秀企業(yè)參觀學習等活動數(shù)十場。他們溝通政企，對接國際國內(nèi)商會，助力更多企業(yè)走上國際化發(fā)展道路，增進“一帶一路”文化、產(chǎn)業(yè)交流。

　　帶領大家一起闖，靠的是一個“敢”字，勇立潮頭，搏擊風浪。德州企業(yè)家大都像王玲玲一樣，有一種敢為天下先的開拓精神。他們敢于第一個“吃螃蟹”，敢于在市場經(jīng)濟中奔騰，進而帶動著德州企業(yè)生產(chǎn)方式和管理模式產(chǎn)生巨大變革，讓德州企業(yè)在全國乃至全球的發(fā)展舞臺上占據(jù)“C位”。

　　孤掌也要鳴，敢變才能闖出困境

　　都說孤掌難鳴，但是德州的企業(yè)家就是要帶起不一樣的節(jié)奏，發(fā)出最強音。

　　德州人都知道的老企業(yè)“晶華玻璃廠”，經(jīng)歷的崎嶇之路也在坊間流傳。但很多人不知道，曾破產(chǎn)負債40多億的晶華玻璃緣何能夠起死回生，重獲生機？這離不開晶華集團董事長田文順骨子里那種敢于求變的闖勁兒。

　　時間回到2005年底，晶華集團原董事長突然去世，由于企業(yè)先前的無序擴張，積蓄的矛盾一夜爆發(fā)。當時，企業(yè)面臨著各種內(nèi)憂外患：資產(chǎn)負債率高達130%，銀行天天催債、供應商堵門要賬、起訴官司不斷、內(nèi)部幫派林立，人心惶惶。在企業(yè)面臨生死存亡之際，受市委、市政府的重托，時任集團總經(jīng)理的田文順臨危受命接任董事長。

　　企業(yè)管理仍然需以“敢”字當頭，不可裹足不前。用田文順自己的話說，管理企業(yè)要講究一個“變”字。變則通，通則達。

　　面對龐大的債務危機，田文順在企業(yè)發(fā)展思路上開始求變，嘗試進行所有制改革，尋求合資合作。在做決定前，田文順的內(nèi)心中充滿斗爭與煎熬：“這條道路沒有先例可以遵循，我能不能走呢？該不該走呢？走不走得通呢？”三更半夜，眉頭緊鎖的他在辦公室里踱著步。那晚，他一宿沒合眼。

　　直到第二天一早，田文順破釜沉舟，下定決心要試一試。合資的消息一經(jīng)傳出，部分企業(yè)高管心生嘀咕，企業(yè)員工眾說紛紜，甚至有部分員工選擇辭職另謀出路。

　　合資是要做減法的，是要做出犧牲的。這次合資，田文順手中不僅數(shù)億資產(chǎn)折舊，還交出了企業(yè)的掌管大權，成為別人口中的“二把手”。田文順卻不以為然，他深信合資這條路是正確的。

　　2007年11月15日，晶華集團下屬大壩公司和中建材中聯(lián)水泥合資組建了中聯(lián)大壩公司，“成立中聯(lián)大壩后，合資企業(yè)替我們解決了一部分債務遺留問題，也正是這一做法，打破了晶華集團發(fā)展的僵局�！碧镂捻樃嬖V記者，憑借著雄厚的資金和先進的技術，中聯(lián)大壩公司連續(xù)多年被評為全國資源綜合利用先進企業(yè)和全國環(huán)保十佳企業(yè)。

　　中聯(lián)大壩發(fā)展如火如荼，晶華集團發(fā)展逐漸向好。誰承想，2015年的一紙訴訟卻給了正在爬坡中的晶華集團當頭一棒。生產(chǎn)線被迫全面停產(chǎn)，造成了13億資產(chǎn)報廢，損失慘重。

　　這時，田文順再次想到了合資發(fā)展的路子。2016年3月份，晶華集團與中國建材集團合資成立了凱盛晶華玻璃有限公司。隨之，600噸超白基板項目成功投產(chǎn)運營；800噸特種玻璃生產(chǎn)線開工建設，總體技術裝備達到國際領先水平。他，正在為叫響“高端玻璃看德州”名片而努力著。

　　在這個過程中，田文順不斷嘗試、不斷探索，這些年在管理中與德州其他企業(yè)家一樣，不斷創(chuàng)新思路，謀求企業(yè)發(fā)展新路。

　　近年來，德州的太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)有滑坡趨勢，作為德州人的田文順看在眼里，急在心里。

　　今年9月6日，凱盛科技集團與德州市人民政府簽署合作框架協(xié)議，計劃在德州建設光伏發(fā)電一體化項目，利用德州市屋頂發(fā)電資源，建設從光伏玻璃生產(chǎn)到屋頂發(fā)電的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。

　　“‘中國太陽城’是我們德州的一張名片，我不能眼看著這張名片黯然失色。走在前列做先鋒，我們晶華人責無旁貸�！碧镂捻槇远ǖ卣f道。面對德州市委書記田衛(wèi)東寄予的厚望，田文順再次擔起重任，決定重振“中國太陽城”德州名片。

　　改革步入深水區(qū)，發(fā)展進入平臺期，挑戰(zhàn)也悄然而至。田文順選擇的是以變開局，逢山開道，遇水架橋，敢于直面困難，挑戰(zhàn)困難�，F(xiàn)如今，事實證明，他成功了。

　　九達天衢，便利的交通條件賦予德州人敢于冒險、敢闖敢拼的便利；千年運河，商業(yè)活動從未間斷，頻繁船運貿(mào)易，形成了德州人海納百川、開放變通的性格。不安現(xiàn)狀、敢闖敢拼、開放變通，深入到了德州企業(yè)家的骨髓里。因為它們，德州企業(yè)在不斷發(fā)展壯大；因為他們，德州在高質(zhì)量發(fā)展的征程上步穩(wěn)蹄急。