編者按：8月16日，德州市委書記田衛(wèi)東在市民營經(jīng)濟(jì)統(tǒng)戰(zhàn)工作會(huì)議暨民營企業(yè)家座談會(huì)上提出，民營企業(yè)家是推動(dòng)德州高質(zhì)量發(fā)展的生力軍，開新局需要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。那么什么是有德州特色的企業(yè)家精神？如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神？

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，卞志良、田文順、楊維星、梁麗霞等企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著自己的企業(yè)在德州穩(wěn)步前進(jìn)，王金強(qiáng)、卞青峰、盧本森等新一代企業(yè)家嶄露頭角。為充分挖掘德商精神，傳承德商精神，大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞聯(lián)合德州市工信局、德州市工商聯(lián)，走進(jìn)德州，走近德州的企業(yè)家，通過與企業(yè)家和其身邊人的近距離接觸，找尋他們身上共有的優(yōu)秀特質(zhì)，詮釋出了“信、儒、牛、闖、承”的五種精神。為此，大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞特別推出“德商之德”主題系列報(bào)道，探尋德州企業(yè)家們那一段段激情燃燒的歲月，講述他們鮮為人知的創(chuàng)業(yè)故事，解讀新時(shí)期優(yōu)秀企業(yè)家精神的核心內(nèi)涵，全面闡述德州企業(yè)家之“德”。

　　大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾?宋春曉 高志玟 通訊員 賈衛(wèi)國 許力元 宋玉虎 劉海軍 趙玉雷 賈寧 馬亮 德州報(bào)道

　　“恒力電機(jī)是伴隨德州改革發(fā)展成長起來的本土企業(yè)，根在德州，未來也在德州！”11月1日，在德州優(yōu)秀企業(yè)家表彰暨創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境大會(huì)上，優(yōu)秀企業(yè)家代表德州恒力電機(jī)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理陳飛在會(huì)上的發(fā)言擲地有聲、鏗鏘有力。作為新時(shí)代的企業(yè)家，陳飛把青年一輩企業(yè)家最有朝氣、最有活力、最有創(chuàng)造力的群體特征展現(xiàn)出來。

　　對(duì)于新一代企業(yè)家來說，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展總是瞬息萬變，是背靠大樹好乘涼，是自顧利益不問其他，是白手起家后面對(duì)困難就裹足不前，還是傳承老一輩人艱苦奮斗精神，自主創(chuàng)業(yè)成為市場領(lǐng)軍者，攀登更高的山峰？這是新一代企業(yè)家面臨的世俗眼光和自身選擇。

　　隨著德州民企逐步進(jìn)入新舊交替的傳承期，老一代企業(yè)家輝煌依舊，創(chuàng)二代群體逐漸崛起，登上時(shí)代舞臺(tái)。在時(shí)代變遷與行業(yè)轉(zhuǎn)型中，德州涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀青年企業(yè)家，他們經(jīng)過市場的捶打與磨煉，肩負(fù)起行業(yè)傳承與發(fā)展的使命，也給出了一個(gè)令世人刮目相看的答復(fù)。

　　榜樣的力量

　　德州的企業(yè)家精神，是不少新生代創(chuàng)業(yè)者的“精神食糧”。

　　20世紀(jì)80年代，栗凱的父親栗振坤，在平原縣恩城鎮(zhèn)小諸莊一帶做罐頭加工生意，后來又陸續(xù)涉足瓶裝啤酒、易拉罐啤酒領(lǐng)域，2008年，栗振坤瞄準(zhǔn)金屬包裝行業(yè)迅猛發(fā)展的良好勢頭和巨大的市場空間，投資1.5億元，新上了第一條易拉罐生產(chǎn)線，創(chuàng)建了山東高森包裝容器有限公司，成為國內(nèi)首家民營制罐企業(yè)。正是受父親創(chuàng)業(yè)理念的影響，從那時(shí)起，栗凱對(duì)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　2013年，栗凱從天津理工大學(xué)畢業(yè)后，通過應(yīng)聘，先后到了浙江、福建、北京的制罐企業(yè)工作，從車間普通工人一點(diǎn)一滴干起，爭分奪秒學(xué)習(xí)拉伸和彩印領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，白天跟著師傅學(xué)習(xí)理論，到了晚上，動(dòng)手操作研究，有時(shí)為了弄明白一個(gè)細(xì)微的原理，在滿是油污的設(shè)備前，通常要熬到深夜，雖然很苦，但是栗凱從沒有想過放棄，在他看來，吃苦是一個(gè)人成長的必經(jīng)階段，別無其他選擇。

　　“每次堅(jiān)持不下去的時(shí)候，我就會(huì)想想父親，想想家鄉(xiāng)那些為了做大做強(qiáng)企業(yè)，付出巨大努力甚至犧牲的老一輩企業(yè)家，我沒有理由放棄�！崩鮿P說。

　　2015年，栗凱帶著成熟的技術(shù)回到平原父親的公司，先后擔(dān)任車間領(lǐng)班、生產(chǎn)經(jīng)理，把自己的技術(shù)無私地傳授給車間的每一名工人。擔(dān)任總經(jīng)理后，栗凱結(jié)合自己的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提出了“鋁材減薄”的技術(shù)創(chuàng)新課題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度減少原材料的浪費(fèi)。

　　但新技術(shù)需要巨額的投資去更換原有的模具，這一想法受到了企業(yè)老職工的強(qiáng)烈反對(duì)。

　　“當(dāng)時(shí)我是不支持的，投資1000多萬，改變成熟的工藝和模具，去節(jié)省這么一點(diǎn)原材料，什么時(shí)候才能收回成本。”山東高森包裝容器有限公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理王朝娥說。

　　令王朝娥沒有想到的是，新技術(shù)的應(yīng)用，使每噸鋁材出罐增產(chǎn)11000只，大大節(jié)省了原材料的采購成本，而恰在此時(shí)，國內(nèi)鋁材價(jià)格出現(xiàn)了明顯增長，這項(xiàng)新技術(shù)帶來了立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“我真是服了，他的這個(gè)前瞻性和戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，確實(shí)很值得我們這些老員工學(xué)習(xí)。”王朝娥說。就這樣栗凱在公司有了威望，也有了經(jīng)營事業(yè)的信心，先后在貴州貴陽、河南鄭州、安徽合肥分別成立分公司，逐步完善了高森在全國市場的戰(zhàn)略布局。

　　栗凱可能被看作是一個(gè)家底厚、起點(diǎn)高的青年企業(yè)家，而楊瑞瑞則是一位“白手起家”的農(nóng)村娃，他的家鄉(xiāng)臨邑縣前楊村曾經(jīng)是省級(jí)貧困村。

　　2018年國慶節(jié)，他跟時(shí)任前楊村第一書記的崔磊聊了一個(gè)通宵，崔磊給他講了很多德州老企業(yè)家的故事，希望他能夠傳承他們的精神，開辟自己的一片天地。第二天，28歲的楊瑞瑞踏上了返鄉(xiāng)的客車，他辭職了，毅然決然地跟著崔磊在家鄉(xiāng)干事業(yè)。

　　“當(dāng)時(shí)也沒想別的，就是一門心思想把前楊村變個(gè)樣子。”楊瑞瑞堅(jiān)定地說道，一定要把家鄉(xiāng)的綠水“青山”好好利用起來。2019年8月，他成立了德州前楊記憶文化旅游發(fā)展有限責(zé)任公司開始發(fā)展家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。2020年初，經(jīng)過半年的運(yùn)作，前楊村通過鄉(xiāng)村旅游賺到了第一桶金10萬元。截止到2021年6月份，鄉(xiāng)村旅游盈利了30余萬元，村民人均分紅也跟著翻了一番。2021年，楊瑞瑞成功入圍首屆“全國鄉(xiāng)村振興青年先鋒”名單。

　　不管是栗凱還是楊瑞瑞，能夠領(lǐng)悟老一輩企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與不易，也能接過他們的接力棒，為德州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，是榜樣的力量感召了他們，成為新時(shí)代的青年企業(yè)家。

　　首雁的領(lǐng)航

　　德州的企業(yè)家精神，引領(lǐng)著企業(yè)“老師傅”搭建了技能傳承的平臺(tái)。

　　“導(dǎo)師帶徒”是德州很多企業(yè)班組的特色傳統(tǒng)。在企業(yè)里，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工手把手教授新員工，“授”的不僅僅是一項(xiàng)技能，更有那厚植于心底的企業(yè)文化。

　　一杯拜師茶，一句授業(yè)語，一生師徒情，現(xiàn)在已經(jīng)是華魯恒升尿素車間高級(jí)技師總控主操作的祖愛霞至今還記得自己拜師師父孫一倩時(shí)那簡單隆重的拜師儀式。

　　初到企業(yè)那天，祖愛霞面色局促，站在角落無所適從�！肮て诰o，任務(wù)重，現(xiàn)在是企業(yè)最忙的時(shí)候，你別光站著，不會(huì)就過來看看！”孫一倩在電腦前查看設(shè)備運(yùn)行的指標(biāo)數(shù)據(jù)，回頭看了祖愛霞一眼說。

　　“現(xiàn)場是最好的老師�！� 孫一倩帶著她從早到晚緊盯電腦，不厭其煩地為她講解圖紙、材料、數(shù)據(jù)。專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充和大量的現(xiàn)場操作讓學(xué)習(xí)變得直觀且高效，師父的言傳身教讓她處理問題逐漸得心應(yīng)手。

　　看著徒弟越愛越多的收獲，作為師父的孫一倩也很感慨，這一年來她們師徒關(guān)系并不局限于師父單方面輸出知識(shí)和技能，而是師徒雙方都獲益的互動(dòng)交換的過程，是個(gè)共同“修煉”的過程。

　　為何愿意傾囊相授？孫一倩說，自己是老員工了，親眼看著董事長常懷春是如何帶著企業(yè)發(fā)展起來的，正是他大格局、講道義的精神，感化了企業(yè)的所有員工。師徒“傳幫帶”，傳授經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的同時(shí)，更傳承“工匠精神”。

　　據(jù)了解，作為華魯恒升的重要人才培養(yǎng)模式之一，師徒“傳幫帶”模式為該公司發(fā)展注入了新生人才力量。自2018年以來該公司共招聘了800多名員工，全部組織了師徒結(jié)對(duì)子。通過傳幫帶，成長出一大批青年英才。

　　十年樹木，百年樹人。人才的培養(yǎng)非一朝一夕所能，重要的是持之以恒�！袄蠋煾怠背�了格局要大，愿意“傳授”，持之以恒的耐心也是很關(guān)鍵的。在梁子黑陶，一名徒弟的出師，不能說十年磨一劍，卻也足足要幾年工夫，這種對(duì)于藝術(shù)的耐心和蟄伏，恰恰是當(dāng)代年輕人最為缺乏的。

　　“有不少年輕人來學(xué)習(xí)，我把我的技能傾囊相授，可是堅(jiān)持下來的人太少了。”從業(yè)18年，毛軍帶出來的徒弟有6、7個(gè)，徐繼磊是他最得意的門生之一。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，徐繼磊是一個(gè)比較靦腆的人，但一旦投入到創(chuàng)作中，他便神情專注，下筆如有神助�；貞洺鯇W(xué)之時(shí)，他坦言都是一點(diǎn)點(diǎn)從最基礎(chǔ)的刀功開始，直到能夠熟練駕馭各式各樣的雕刻技法，“沒有任何竅門，一點(diǎn)一滴地學(xué)習(xí)，下苦功夫�！闭劦阶约旱某鯇W(xué)經(jīng)歷，徐繼磊說道。

　　大浪淘沙，徐繼磊如今的硬刻作品已然有了大家風(fēng)范，筆鋒老辣蒼厚、瀟灑自如，章法渾然天成，有著極高的審美意趣。師父毛軍稱贊道：“已經(jīng)跟我的作品不相上下�！�

　　技能人才承載企業(yè)發(fā)展，工匠精神助推優(yōu)質(zhì)工程，“師帶徒”活動(dòng)，正是對(duì)企業(yè)“傳承”精神的一種深刻詮釋。近年來，像德州本土企業(yè)華魯恒升、梁子黑陶等，圍繞德州新發(fā)展格局做好營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及實(shí)施，從小到大、從弱變強(qiáng)穩(wěn)步發(fā)展，正是因?yàn)橐淮�代人能夠站在前人的肩膀上，承上啟下、繼往開來。未來，企業(yè)家還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，為助力德州成長為工業(yè)化強(qiáng)市提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　榮耀的擔(dān)當(dāng)

　　德州的企業(yè)家精神，讓一幫“創(chuàng)二代”敢于擔(dān)起榮耀和輝煌的大任。

　　在采訪德州的新一代企業(yè)家——山東泰山體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長卞青峰那天，他比約定時(shí)間早來了10分鐘。

　　參觀之初，泰山體育的規(guī)模令記者震撼，但最令人好奇的是，它是如何發(fā)展壯大起來的。卞青峰告訴記者，這一切都來自于父親的智慧和堅(jiān)持，以及永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神。

　　卞青峰的父親卞志良是一名真正的創(chuàng)業(yè)者，43年篳路藍(lán)縷，將企業(yè)從炕頭發(fā)展到全球。39歲的卞青峰見證了泰山體育的發(fā)展，更見證了父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛。

　　不玩豪車、不買名牌，求學(xué)時(shí)的卞青峰沒有沾染上公眾印象里一些“富二代”的驕奢習(xí)性�！爱�(dāng)年自己的第一套房子還是貸款買的，父親說就是為了讓我知道什么錢都不好掙，有能力就自己買。”

　　2008年，卞青峰海外學(xué)成歸國，回到泰山體育。“小時(shí)候確實(shí)覺得經(jīng)營企業(yè)這條路很艱苦，但是我是家中長子，需要考慮的一方面是企業(yè)傳承，更重要的方面是社會(huì)責(zé)任，我要接過這份責(zé)任。”卞青峰說。參加工作以來，卞青峰始終秉承“做好人品、做好產(chǎn)品”的泰山體育企業(yè)文化。

　　2020年突如其來的新冠疫情，導(dǎo)致2月3日在武漢舉行的東京奧運(yùn)會(huì)拳擊比賽系列資格賽亞洲、大洋洲站比賽，移師約旦首都安曼。前期運(yùn)達(dá)武漢并完成調(diào)試的器材無法轉(zhuǎn)運(yùn)。

　　為了不影響比賽，不影響企業(yè)信譽(yù)、國家形象，卞青峰枕戈待旦，連續(xù)一個(gè)星期沒有回家，和員工吃住在一起，克服重重困難，提前復(fù)工、重新生產(chǎn)、跨國運(yùn)送、人員保障，增加成本數(shù)千萬元，確保了比賽如期舉辦，履行了泰山體育的承諾，維護(hù)了企業(yè)信譽(yù)和國家形象。

　　2021年7月23日東京奧運(yùn)開幕在即，面對(duì)國外疫情的緊張局勢，卞青峰義無反顧，堅(jiān)持帶隊(duì)出征。他把出國防疫、賽事服務(wù)、人員形象、出行保障安排到每一個(gè)細(xì)節(jié)，檢查到每一個(gè)細(xì)節(jié)。他說，“我不去誰去？我去了，我們的團(tuán)隊(duì)才有主心骨，服務(wù)好奧運(yùn)會(huì)既是泰山體育的責(zé)任，更是我的責(zé)任�！边@種對(duì)員工和企業(yè)的責(zé)任，凝聚了士氣、做出了榜樣，體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠和擔(dān)當(dāng)。

　　如果說父輩開創(chuàng)的事業(yè)是一座高山，新的一代，絕不僅僅是“空降”到山頂坐享其成。這些創(chuàng)二代們在傳承和創(chuàng)新的過程中，不斷展現(xiàn)出個(gè)性，給德州的高質(zhì)量發(fā)展又創(chuàng)造了無限的可能。

　　卻顧所來徑，蒼蒼橫翠薇。40多年改革開放，德州大地催生了群星璀璨的本土企業(yè)，他們用拼搏和智慧創(chuàng)造了輝煌。到如今，無論是“創(chuàng)二代”、企業(yè)技能傳承人還是新生代“創(chuàng)一代”，不斷發(fā)展的時(shí)代正在強(qiáng)烈呼喚他們，在傳承前人優(yōu)良品質(zhì)的同時(shí)，整理行囊再出發(fā)。