7月31日，德州市臨邑縣勝利油田臨盤采油廠油氣集輸管理中心在臨一聯(lián)合站至國家管網(wǎng)臨邑站輸油管線何家段，組織輸油管線泄漏模擬實(shí)戰(zhàn)演練，經(jīng)過30分鐘緊張實(shí)戰(zhàn)，演練取得成功，切實(shí)提升了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力，以及安全防控意識(shí)。這是臨盤采油廠構(gòu)建1234練兵體系，打造“最強(qiáng)管理、最強(qiáng)分析、最強(qiáng)操作”三支人才隊(duì)伍的成果之一。

　　今年，臨盤采油全面開展“最強(qiáng)管理、最強(qiáng)分析、最強(qiáng)操作”實(shí)戰(zhàn)練兵，構(gòu)建以“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)方針、三個(gè)結(jié)合、四個(gè)提升”為重點(diǎn)的1234練兵體系�！�1”即打造最佳團(tuán)隊(duì)領(lǐng)路人、最優(yōu)專業(yè)戰(zhàn)將、最強(qiáng)作戰(zhàn)單兵，實(shí)現(xiàn)全員促能提素一個(gè)目標(biāo)；“2”即全員練兵、練訓(xùn)結(jié)合，練在崗位、練在日�！皟身�(xiàng)方針”；“3”即與專業(yè)管理相結(jié)合，與抓安全相結(jié)合，與基層需要相結(jié)合“三個(gè)結(jié)合”；“4”即思維理念提升、管理（專業(yè)）能力提升、業(yè)務(wù)知識(shí)提升、操作技能提升“四個(gè)提升”。

　　為保障“三個(gè)最強(qiáng)”1234全員練兵體系高效推進(jìn)，采油廠把該體系納入采油廠黨委年度專項(xiàng)工作，成立工作專班，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作、幫扶基層、攻關(guān)難題、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、營造氛圍等。”編制下發(fā)了《臨盤采油廠“三個(gè)最強(qiáng)”全員練兵實(shí)施方案》，方案涉及“三個(gè)最強(qiáng)”141個(gè)項(xiàng)目，涵蓋采油廠全部業(yè)務(wù)崗位。

　　采油廠發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)促能提素職能，組織13個(gè)機(jī)關(guān)部門，從6個(gè)方面制定部門運(yùn)行計(jì)劃，確定政策解讀、崗位練兵、人員交流等53項(xiàng)措施。建立健全專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍和外部聘用機(jī)制，建成廠級(jí)練兵基地2個(gè)，基層單位練兵場9個(gè)，保證了練兵有場地、想學(xué)有措施�！斑@些資源的統(tǒng)籌有效提升了專業(yè)人員的練兵意識(shí)和思想理念，也達(dá)到了資源利用的最優(yōu)化�！迸R盤采油廠企業(yè)管理部高級(jí)主管張國華說。

　　為解決不同群體練兵不精準(zhǔn)，干訓(xùn)“兩張皮”現(xiàn)象，采油廠以不同群體需求為目標(biāo)，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，分類實(shí)施、多維推進(jìn)全員練兵。先后對(duì)新員工及高校畢業(yè)生采取導(dǎo)師帶徒、生產(chǎn)觀摩，對(duì)老員工實(shí)施操作糾偏、信息化培訓(xùn)，對(duì)外闖市場返崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)管理人員通過知行大講堂等方式，建立了人才梯隊(duì)培養(yǎng)儲(chǔ)備。今年，共開展廠級(jí)各類培訓(xùn)32期，1100余人次�！安捎蛷S練兵實(shí)現(xiàn)了從實(shí)際出發(fā)，達(dá)到了用有所學(xué)、學(xué)有所用的目的�！比肆�資源（組織）部高級(jí)主管畢艷波說。

　　針對(duì)基層崗位分散、技能素質(zhì)參差不齊等練兵實(shí)際，推出一單位一特色練兵活動(dòng)。采油管理三區(qū)創(chuàng)辦了“周二夜課堂”、管理五區(qū)“學(xué)思課堂”、工藝研究所“工藝?智匯講堂”等。為把課堂搬到井場，練兵融入生產(chǎn)經(jīng)營，采油管理一區(qū)打造了“四小練兵”、管理七區(qū)常態(tài)化“油井硫化氫泄漏應(yīng)急演練”、管理八區(qū)“抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急演練”、油氣集輸管理中心“輸油管線泄油應(yīng)急演練”等適合單位特點(diǎn)的練兵模式。這些培訓(xùn)練兵方式解決了學(xué)習(xí)無載體、練兵不對(duì)路的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一線員工共參加練兵2000余人次，不但營造了濃厚的練兵氛圍，員工技能也普遍提升�！安捎蛷S為基層練兵把脈問診、對(duì)癥開藥，指導(dǎo)我們建立了適合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的練兵方式，達(dá)到了員工練兵全覆蓋，技能提升有載體的效果�！辈捎凸芾砥邊^(qū)經(jīng)理申德勇說。

　　為激勵(lì)員工持續(xù)練兵，該廠采取精神激勵(lì)+物質(zhì)激勵(lì)方式，建立完善的考核制度。采油廠確定區(qū)塊管理、班站管理、動(dòng)態(tài)分析等10個(gè)崗位的“為民式崗位能手”競賽練兵激勵(lì)平臺(tái)，基層單位結(jié)合自身實(shí)際，開展標(biāo)兵評(píng)選、參與小獎(jiǎng)勵(lì)、比賽表彰等多種形式，激發(fā)員工練兵熱情。2024年，技術(shù)人員動(dòng)態(tài)分析理論知識(shí)答題90分以上占比由68%升至91.7%，62名員工參加職業(yè)技能鑒定，通過61人，創(chuàng)歷年最好水平。（通訊員 菅李峰 張國華）