網(wǎng)格是基層治理的“神經(jīng)末梢”和“前端觸角”。自開展黨建引領(lǐng)“1+3+N”城市社區(qū)治理體系以來，德州市夏津縣銀城街道東苑社區(qū)堅持黨建引領(lǐng)，逐步夯實轄區(qū)網(wǎng)格建設(shè)，建強網(wǎng)格“最小單元”，創(chuàng)新成立“紅網(wǎng)微格”聯(lián)治區(qū)，以“網(wǎng)中有格 格中有人”為基礎(chǔ)建起網(wǎng)格管理服務(wù)體系，探索出“三無”小區(qū)黨建協(xié)同協(xié)作、干部群眾交流交往交融的“紅網(wǎng)微格”治理新模式，推動基層治理向精細化、扁平化升級轉(zhuǎn)變，打通服務(wù)群眾“最后一米”。

　　夏津縣東苑社區(qū)為精準化服務(wù)轄區(qū)居民，將轄區(qū)內(nèi)靜雅小區(qū)、石油公司、生資、縣社雙聯(lián)等5個無主管單位、無物業(yè)管理的老破舊家屬院融合成為“紅網(wǎng)微格聯(lián)治區(qū)”。網(wǎng)格員利用航拍、手繪方式將該網(wǎng)格繪制成圖，并通過走訪入戶，摸清居民底數(shù)，建立起了聯(lián)治區(qū)居民檔案。

　　“紅網(wǎng)微格聯(lián)治區(qū)”創(chuàng)新“1+3”工作模式即社區(qū)“兩委”、專職網(wǎng)格員＋小巷紅管＋黨員志愿者，由社區(qū)“兩委”牽頭，全面形成了縱向到底、橫向到邊的工作機制。在大家的共同努力下，“紅網(wǎng)微格聯(lián)治區(qū)”面貌煥然一新。

　　德州市夏津縣東苑社區(qū)堅持以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，用“小網(wǎng)格”撬動基層“大治理”，在網(wǎng)格內(nèi)完善組織架構(gòu)，把網(wǎng)格化服務(wù)工作做實、做深。建成了“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中、格事盡知、事在格了”的網(wǎng)格管理體系，促進了黨組織在引領(lǐng)社會治理、主動服務(wù)群眾的實踐中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。（通訊員 王建君）