在金融業(yè)供給側(cè)改革的大背景下，保險行業(yè)也步入了結(jié)構(gòu)性改革的深水期，過去20多年“跑馬圈地”的高增長模式已基本結(jié)束。隨著我國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進，保險行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型的力度也越來越大。

　　近年來，中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽”）積極把握外部環(huán)境變化，適應經(jīng)濟新常態(tài)，既充分發(fā)揮公司在隊伍、品牌、機構(gòu)、資本等方面的優(yōu)勢，搶抓市場機遇，同時也堅持問題導向，積極應對各種挑戰(zhàn)，補齊短板，加快轉(zhuǎn)型�？傮w來看，中國人壽正處在爬坡過坎的轉(zhuǎn)型期，邁進高質(zhì)量發(fā)展的關鍵期，也是重振國壽的攻堅期。

　　談及行業(yè)競爭，市場份額必然是繞不開的話題之一。市場份額一定程度上反映了市場主體的綜合實力，體現(xiàn)了市場主體在行業(yè)中的影響力和話語權(quán)，但市場份額的穩(wěn)固必須建立在持續(xù)、健康、長期成長的基礎上。中國人壽總裁蘇恒軒表示，中國人壽不能不講市場份額，但也不能唯市場份額，關鍵要看市場份額是如何獲取的，是不是可持續(xù)的。在發(fā)展上，中國人壽堅持價值和規(guī)模的有機統(tǒng)一，大力推進效益業(yè)務上規(guī)模，規(guī)模業(yè)務提效益。從公司今年一季度的發(fā)展情況來看，這一策略是符合公司實際和市場情況的。

　　弱者得到的，永遠是“及格就好”的寬慰，而強者承受的，卻是“為何不能更進一步”的期望。長期以來，中國人壽保持了穩(wěn)健發(fā)展，公司時刻對標國有企業(yè)成為“六種力量”的要求，對標日新月異的壽險市場發(fā)展�！爸卣駠鴫邸币舱�是在這個大背景下提出來的。

　　圍繞重振國壽，中國人壽提出了“提升發(fā)展質(zhì)量、增強區(qū)域?qū)嵙�、做大做強隊伍、強化品牌形象、重振國壽精神”五大目標，并確立了“守護人民美好生活，建設國際一流壽險公司”的發(fā)展愿景，明確將“重振國壽，持續(xù)成長”作為發(fā)展目標。公司將在夯實發(fā)展基礎的前提下，用三到五年的時間，在銷售管理轉(zhuǎn)型、保障型業(yè)務發(fā)展、大中城市振興、服務卓越、投資能力提升、風險防控等方面形成突破，努力實現(xiàn)由規(guī)模領先邁向質(zhì)量領跑。

　　那么，“國壽精神”是一種什么樣的精神？

　　蘇恒軒指出，重振國壽必須重振精神。在公司改革發(fā)展的長期實踐中，逐步積累了深厚的文化底蘊，積淀了豐富的精神財富。正是憑著創(chuàng)司之初“憋足一口氣，擰成一股繩，狠下一條心，共圓一個夢”的創(chuàng)業(yè)精神，國壽拼出了一條新路;正是依靠國壽人“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能協(xié)作，特別能奉獻，特別守紀律”的“五特”精神，國壽開創(chuàng)了一片新局；正是依靠以“成己為人、成人達己”為核心的“雙成”文化，推動了改制后的持續(xù)高速發(fā)展。以上這些都是國壽精神，是中國人壽寶貴的精神財富，公司將大力弘揚這些精神，培育奮斗文化、實干文化、創(chuàng)新文化，開展二次創(chuàng)業(yè)，匯聚起“團結(jié)一致加油干、重振國壽再出發(fā)”的磅礴力量，全面推動公司在高質(zhì)量發(fā)展之路上邁出堅實步伐。