2021年以來，寧津農(nóng)商銀行聚焦員工關心關愛等重點工作，從細處著眼、從實處入手，靶向發(fā)力、精準施策，認真貫徹“以員工為中心”的管理理念，圍繞解決員工切身利益、急難愁盼的現(xiàn)實問題和心聲訴求，該行綜合采取“座談聯(lián)席+駐點調(diào)研”組合模式，由工會牽頭，組織支行行長、內(nèi)外勤副行長、客戶經(jīng)理、柜員及機關員工代表召開職工溝通座談聯(lián)席會，事前提報議案、現(xiàn)場討論研究，2021年來召開聯(lián)席會2次、收集意見44條。

　　同時，成立由班子成員任組長的6個調(diào)研組，采取“觀、聽、查、訪”四步法，蹲點一線，近距離、廣范圍地摸情況、聽建議。匯總座談和調(diào)研結果，召開專題黨委會，研究制定《關心關愛員工工作實施方案》，涵蓋4類、14項具體內(nèi)容，并建立“為員工辦實事”清單事項20項，目前已落實18項。

　　此外，該行著眼員工工資性、福利性收入以及補助補貼等，建立“逐年穩(wěn)步遞增”激勵引導機制，比如統(tǒng)籌測算工資額度，適度調(diào)增薪酬系數(shù)含量及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金等“五險一金”繳納標準，并依據(jù)網(wǎng)點距離，將偏遠補助檔次由原來的3檔調(diào)整為4檔、標準額調(diào)增100至200元不等，同時依據(jù)勞務派遣員工年度考核結果，實行同工同酬，將比例提高至60%，切實增強員工的獲得感和收入保障，用看得見、摸得著的方式鼓舞員工士氣。

　　與此同時，該行聚焦職工就餐、休息休假、身心健康等，出臺系列暖心舉措，比如城區(qū)網(wǎng)點推行“愛心配餐制”，由總行食堂集中做餐、統(tǒng)一配送；農(nóng)區(qū)網(wǎng)點推行“食譜張榜制”，每周每日三餐在食譜展板張貼公示，確保不重樣、葷素搭配。并針對內(nèi)勤人員緊缺、工作強度大的現(xiàn)狀，探索推行“單雙休”模式，成立球類、健步走、騎行等興趣小組，并選取大柳支行等2家網(wǎng)點打造“職工之家”，建設活動陣地、配備健身器材和活動器械，真正讓員工得到充分的休息調(diào)整和愉悅身心。（通訊員 許鑫 鄭若祥）