為全力做好“春天行動(dòng)”，齊河農(nóng)商銀行不斷強(qiáng)化信貸管理，完善管理服務(wù)措施，提前鎖定風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，積極推進(jìn)“前置介入”和非現(xiàn)場(chǎng)管理，摸準(zhǔn)疑點(diǎn)關(guān)口，強(qiáng)化信貸管理，助力春天行動(dòng)。

　　一體化分析，推進(jìn)“前置介入”

　　通過綜合分析重點(diǎn)，該行全面總結(jié)上年度信貸管理突出問題，一體化分析、歸類把握問題頻率和發(fā)生原因。全行征求建議，對(duì)各種薄弱環(huán)節(jié)、受眾關(guān)注度高的環(huán)節(jié)及時(shí)納入關(guān)注重點(diǎn)，著重次年檢查抽樣。通過運(yùn)行業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)控制模型，以重要環(huán)節(jié)疑點(diǎn)發(fā)生頻率為切入點(diǎn)，將信貸資金管理使用、員工行為、改變資金用途等行為作為重點(diǎn)深入分解。

　　多角度論證，突出目標(biāo)管理

　　該行對(duì)上年度發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行匯總、排列，提高管理傾向性和針對(duì)性。做好各類報(bào)表的分析。如實(shí)記錄問題前因后果，提出解決和預(yù)防問題方法。同時(shí)，充實(shí)案例庫，運(yùn)用案例分析的方法提高整改環(huán)節(jié)的重視程度，制定針對(duì)性防范措施，為管理決策提供事實(shí)依據(jù)。

　　深層次挖掘，做好互動(dòng)結(jié)合

　　根據(jù)年度內(nèi)運(yùn)行非現(xiàn)場(chǎng)模型，該行將疑點(diǎn)數(shù)據(jù)較多的模型標(biāo)記，定期運(yùn)行查看后續(xù)疑點(diǎn)整改情況。對(duì)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)較多的網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注，利用跟蹤管理的方式查驗(yàn)潛藏風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持以“查風(fēng)險(xiǎn)、堵漏洞、清違規(guī)”為主線，嚴(yán)肅清理偏離政策、改變資金用途、有規(guī)不循等行為。積極探索全流程跟蹤的“動(dòng)態(tài)管理”。如：從貸款申請(qǐng)、調(diào)查、審查直至貸后檢查，全流程跟蹤辦貸過程，并進(jìn)行單獨(dú)報(bào)告、評(píng)估，從管理角度論證風(fēng)險(xiǎn)，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)易生點(diǎn)、肅清各類風(fēng)險(xiǎn)。（通訊員 張廣凱）