大眾網·海報新聞記者 崔浩 通訊員 高智新 德州報道

　　近日，山東高速德建集團召開工程技術質量管理與高新企業(yè)運營專題會議，系統(tǒng)總結工作中的經驗教訓，就做好2022年相關工作做出部署要求。公司黨委副書記、副董事長、總經理靳海洋提出工作要求，副總經理兼總工程師胡兆文通報高新企業(yè)研發(fā)過程管控問題與改進措施，副總工程師兼科技質量部經理唐志勃通報施工技術質量管理存在問題及改進措施，副總經理賀金清通報施工產值完成和生產調度情況。會議采取視頻形式召開，公司相關班子成員和部室經理、子分公司總經理、總工程師、科技質量部負責人、部分項目經理在主會場參會，子分公司相關崗位人員和項目部以視頻形式參會。

　　會議對施工技術質量管理中存在的問題及履職不到位的崗位人員進行了通報，指出當前存在的問題是各級主要負責人思想上不重視、履職上不到位造成的，要求公司上下充分認識到技術質量管理現(xiàn)狀與高質量發(fā)展新要求和混改企業(yè)新形勢存在的差距，切實增強緊迫意識、履職意識、擔當意識。要求集團總部和子分公司對履職不到位的關鍵崗位人員分別進行約談處理，強調下一步從強化內部執(zhí)法檢查和處罰力度、強化工程質量專項治理活動、強化技術質量標準化建設、強化學習培訓提升技術管理能力、強化BIM技術與工程實際的緊密結合，以及建立數字化管理平臺、提升專業(yè)板塊創(chuàng)優(yōu)管理水平等方面切實抓好工程技術質量管理。

　　會議強調了做好高新技術企業(yè)運營維護特別是抓好課題研發(fā)工作的重要性，對高新企業(yè)課題研發(fā)管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)地梳理總結，指出了過程管控中存在差距，確定了下一步改進措施和要求。明確2022年要健全研發(fā)組織體系、完善科技研發(fā)制度、強化研發(fā)項目過程管控和監(jiān)督檢查、規(guī)范研發(fā)投入核算體系、增強科技研發(fā)和生產管理的充分融合、提高科技成果轉化能力等主要工作思路。切實做好科技研發(fā)管理工作、不斷提升公司科技研發(fā)水平。

　　會議要求，全體干部職工尤其是各級主要管理人員要有自我革命的精神和創(chuàng)新求變的意識，要充分認識到行業(yè)形勢在變化、標準要求在提高，各級主要崗位人員不能“吃老本”，要不斷剖析自己、警醒自己，主動學習新知識、適應新要求，不斷提升履職能力和執(zhí)行能力。如果跟不上形勢的發(fā)展和公司的要求，就只能面臨被淘汰的局面。

　　會議通報了施工產值完成和生產調度管理情況，充分肯定了四季度生產經營攻堅戰(zhàn)取得的成績。指出1-11月份德建集團完成產值比去年同期增長29%，實現(xiàn)利潤總額(未經審計)比去年全年增長62%，已提前超額完成全年生產經營任務。這是公司上下同心同德、同舟共濟，共同努力的結果，過程中涌現(xiàn)出了很多先進典型，也為實現(xiàn)高質量發(fā)展總結出了一些寶貴經驗。

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