大眾網(wǎng)·海報新聞記者 崔浩 通訊員 高智新 德州報道

　　近日，山東高速德建集團召開工程技術(shù)質(zhì)量管理與高新企業(yè)運營專題會議，系統(tǒng)總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，就做好2022年相關(guān)工作做出部署要求。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理靳海洋提出工作要求，副總經(jīng)理兼總工程師胡兆文通報高新企業(yè)研發(fā)過程管控問題與改進措施，副總工程師兼科技質(zhì)量部經(jīng)理唐志勃通報施工技術(shù)質(zhì)量管理存在問題及改進措施，副總經(jīng)理賀金清通報施工產(chǎn)值完成和生產(chǎn)調(diào)度情況。會議采取視頻形式召開，公司相關(guān)班子成員和部室經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理、總工程師、科技質(zhì)量部負責人、部分項目經(jīng)理在主會場參會，子分公司相關(guān)崗位人員和項目部以視頻形式參會。

　　會議對施工技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題及履職不到位的崗位人員進行了通報，指出當前存在的問題是各級主要負責人思想上不重視、履職上不到位造成的，要求公司上下充分認識到技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀與高質(zhì)量發(fā)展新要求和混改企業(yè)新形勢存在的差距，切實增強緊迫意識、履職意識、擔當意識。要求集團總部和子分公司對履職不到位的關(guān)鍵崗位人員分別進行約談處理，強調(diào)下一步從強化內(nèi)部執(zhí)法檢查和處罰力度、強化工程質(zhì)量專項治理活動、強化技術(shù)質(zhì)量標準化建設(shè)、強化學習培訓提升技術(shù)管理能力、強化BIM技術(shù)與工程實際的緊密結(jié)合，以及建立數(shù)字化管理平臺、提升專業(yè)板塊創(chuàng)優(yōu)管理水平等方面切實抓好工程技術(shù)質(zhì)量管理。

　　會議強調(diào)了做好高新技術(shù)企業(yè)運營維護特別是抓好課題研發(fā)工作的重要性，對高新企業(yè)課題研發(fā)管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)地梳理總結(jié)，指出了過程管控中存在差距，確定了下一步改進措施和要求。明確2022年要健全研發(fā)組織體系、完善科技研發(fā)制度、強化研發(fā)項目過程管控和監(jiān)督檢查、規(guī)范研發(fā)投入核算體系、增強科技研發(fā)和生產(chǎn)管理的充分融合、提高科技成果轉(zhuǎn)化能力等主要工作思路。切實做好科技研發(fā)管理工作、不斷提升公司科技研發(fā)水平。

　　會議要求，全體干部職工尤其是各級主要管理人員要有自我革命的精神和創(chuàng)新求變的意識，要充分認識到行業(yè)形勢在變化、標準要求在提高，各級主要崗位人員不能“吃老本”，要不斷剖析自己、警醒自己，主動學習新知識、適應新要求，不斷提升履職能力和執(zhí)行能力。如果跟不上形勢的發(fā)展和公司的要求，就只能面臨被淘汰的局面。

　　會議通報了施工產(chǎn)值完成和生產(chǎn)調(diào)度管理情況，充分肯定了四季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)取得的成績。指出1-11月份德建集團完成產(chǎn)值比去年同期增長29%，實現(xiàn)利潤總額(未經(jīng)審計)比去年全年增長62%，已提前超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。這是公司上下同心同德、同舟共濟，共同努力的結(jié)果，過程中涌現(xiàn)出了很多先進典型，也為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)出了一些寶貴經(jīng)驗。

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