王洪光在2016感動德州十大人物頒獎典禮現場領獎

去年4月13日，全市國稅系統(tǒng)組織開展了營改增千人培訓會，王洪光擔任主講

工作中的王洪光時刻把為人民服務、為納稅人服務作為工作的出發(fā)點和落腳點，多次幫助企業(yè)解決燃眉之急和困難問題

　　□記者 莊濱濱 通訊員 潘峰

　　2016年4月11日，正是營改增改革的關鍵時期。

　　午夜，德州市經濟開發(fā)區(qū)國稅局二樓政策法規(guī)科辦公室里的燈依舊亮著，科長王洪光和同事們一次次地嘗試進行稅控設備發(fā)行工作，但都因全省系統(tǒng)正在調試升級，屢屢無果而終，有同事提出等明天系統(tǒng)升級完成，再進行納稅人開票信息錄入。黑瘦的王洪光斷然拒絕，“營改增一開始咱們各項工作就居于領跑，現在大家都競相測試系統(tǒng)，咱們必須得盡快完成稅控設備發(fā)行，讓納稅人享受這一政策優(yōu)惠” 。

　　墻上的鐘表指針一圈一圈地轉動，在王洪光的堅持和省國稅局技術人員的努力下，兩個小時后，系統(tǒng)最終突破升級瓶頸，開發(fā)區(qū)國稅局的數據錄入也順利完成。凌晨4點多，其它同事都趁著上班前在沙發(fā)上躺一會，王洪光拿起了手機，用微信編了一段納稅人開票數據錄入的經驗得失，發(fā)給了市局，最終在全省推廣。12日8點多，王洪光顧不上休息，又投入了營改增納稅人的培訓中，一天600多個人，直到晚上11點多才回到家中休息。

　　連軸轉近40個小時，對于常人來說都有點吃不消，對于王洪光這個剛做完腫瘤手術、全靠流食維持的漢子來說，不得不說是一次意志精神的歷練。

　　這只是王洪光關鍵時刻敢于擔當，用責任書寫對國稅事業(yè)忠誠的一個鏡頭。工作中，王洪光刻苦鉆研業(yè)務，熱情服務納稅人，尤其在營改增這場攻堅戰(zhàn)役中，術后僅9天的王洪光忘我投入，在他的帶動下，整個單位在營改增納稅人信息確認、一般納稅人登記、票種核定，納稅申報等工作上連續(xù)取得多個全市第一，稅控發(fā)行工作進度實現了全省第一。

　　2017年3月，經過全市群眾評選，王洪光被評為“感動德州十大人物”。4月27日，表彰大會隆重舉行，他被鄭重地請上領獎臺，稅徽下的“德州硬漢”王洪光走進公眾視野。

　　崗位輪換歷練 練就過硬業(yè)務本領

　　1972年，王洪光在泰安出生，父親是一名轉業(yè)軍人，母親是一名教師，嚴厲的家教讓他從小就對自己要求嚴格。1992年，王洪光從煙臺財校畢業(yè)后，分配到德城區(qū)國稅局工作。德州經濟技術開發(fā)區(qū)成立后，王洪光來到開發(fā)區(qū)國稅局，先后在稅源管理科、稅收征管科、政策法規(guī)科等科室工作過，不論哪個崗位，他都始終把“干好工作、干出成績”作為終極目標。

　　負責稅源管理期間，正值轄區(qū)汽車4S店井噴時期，短短2年，幾十家店建立起來，沒有相關經驗，如何保障這個行業(yè)稅收管理？王洪光主動攬下了這個稅負低、問題尖銳的“燙山芋”，通過開展專項檢查、座談、調研，解決了多年存在的征管固疾，并以此為契機，完成了轄區(qū)六個重點稅源行業(yè)管理模板的設計，為稅源管理的科學化、模板化、精細化奠定了堅實的基礎，確保了區(qū)局中小稅源企業(yè)的稅收收入連續(xù)5年保持43%的增長幅度。

　　2014年底，業(yè)務能力突出的王洪光調任政策法規(guī)科科長。作為全局最大的業(yè)務科室，需要對接市局6個科室，工作忙了，但是王洪光對自己的要求越來越嚴，業(yè)務水平不斷提高。從稅務信息系統(tǒng)CTAIS1.0版上線到CTAIS2.0版上線，再到金稅三期上線，從宏觀稅負分析到營改增試點推行再到營改增行業(yè)后續(xù)管理，他始終作為全市專家團隊主要成員，參與全市綜合性工作的開展。

　　工作中，王洪光時刻把為人民服務、為納稅人服務作為工作的出發(fā)點和落腳點，多次幫助企業(yè)解決燃眉之急和困難問題�！捌髽I(yè)報稅過程中，遇到什么難題，給他打電話，他總是耐心講解政策法規(guī)知識，幫助企業(yè)解決實際困難。”轄區(qū)的嘉城置業(yè)財務負責人張麗麗告訴記者。

　　術后9天重返崗位 詮釋硬漢本色

　　2016年3月5日，隨著李克強總理的人民大會堂上的政府工作的報告，營改增試點全面推開的號角吹響。當聽到李克強總理的承諾時，作為一名國稅人，王洪光感到由衷的欣喜，因為營改增意味著減稅減負，將有效完善稅制，激發(fā)市場活力。就在王洪光準備全身心投入到這場營改增戰(zhàn)役中時，3月11日，一次突發(fā)性腹部劇疼和嘔吐，緊急送醫(yī)的王洪光被診斷為腸部多發(fā)性腫瘤，必須盡快接受手術治療。

　　一邊是不斷惡化的病情，一邊是營改增全面鋪開，考慮到局里整體工作，王洪光拒絕了手術治療的建議。不過，在領導和家人苦苦勸和反復的思想斗爭下，王洪光到北京進行手術，一次性摘除了8塊息肉，剝離了2個腫瘤，最大的腫瘤直徑達到3.5厘米。

　　躺在病床上，當聽到營改增馬上就要進入具體實施的消息后，王洪光躺不住了，執(zhí)意辦理了出院手續(xù)。而這時，距離他手術完成僅僅過了3天時間。術后第9天，剛能夠下床走動的王洪光坐上公交車，就趕到了單位。當時，德州市經濟開發(fā)區(qū)國稅局局長李強見到王洪光，對這位倔強的下屬發(fā)了火，“你怎么來了？你身體能承受得了嗎？”，“現在營改增這么忙，我這一環(huán)不能掉鏈子！”說完這句話，當天，王洪光就登上了前往濰坊培訓的列車。從這次培訓開始，他就把自己釘在營改增的工作一線，五加二、白加黑，吃住在單位，一干就是四十多天。

　　由于術后只能進食流質食物，每次用餐，他僅能喝點小米粥，加上手術后不良反應，他多次出現虛脫。就是這樣，他仍然堅持克服病痛的折磨，帶隊連續(xù)攻堅48個小時完成了4月11日營改增納稅人的稅控設備發(fā)行工作；完成了為全市1200戶營改增納稅人的培訓任務，確保在區(qū)局在納稅人信息確認、稅控設備發(fā)行、納稅人培訓、5.1零點代開發(fā)票測試等多項工作。

　　創(chuàng)新工作方法 擔當奉獻感動德州

　　去年4月13日，全市國稅系統(tǒng)組織開展了營改增千人培訓會，王洪光擔任主講。那天德州天宇空調設備有限公司的張科學的座位離講臺較近，“王洪光那天從3點講到6點多，滿頭是汗，臉色發(fā)白，他用手抓著那個講座，后來才聽說他剛做完手術�！睆埧茖W告訴大眾網記者。

　　那時候，王洪光還在吃流食，身體還在恢復過程中，從接受任務到正式宣講僅有3天時間，面對4萬多字的36號文件及相關配套政策，他每晚都要工作到凌晨3點，由于準備充分，加上采取了以具體案例培訓業(yè)務的獨特授課方法，在全市國稅系統(tǒng)營改增納稅人千人培訓班上，他為1200多名來自全市的營改增納稅人進行政策宣講，大受好評。

　　王洪光不光工作拼，同樣善于總結,營改增期間，在納稅人信息確認階段，他對納稅人需要辦理的10項業(yè)務進行反復研究，提出了“一次辦成法”，通過《納稅人信息確認表》，讓納稅人只跑一次腿就能夠完成十項需要往返國稅機關的工作，大大提高了工作效率。在營改增不同的工作階段，他先后總結出了“一次辦成法”、“一攬子統(tǒng)籌工作法”、“打包作業(yè)法”，實現了多項工作的同步開展，工作經驗先后被德州市國稅局、山東省國稅局通過信息的形式推廣。

　　因為工作突出，王洪光曾被評為全省營業(yè)稅改征增值稅工作先進個人，被省政府記三等功一次。2017年3月，經過全市群眾評選被評為“感動德州十大人物”，并先后被評為“德州經濟技術開發(fā)區(qū)道德模范”、“全市國稅系統(tǒng)道德模范”、“全市國稅系統(tǒng)文明稅務工作者”，所帶領的科室被評為“全省國稅系統(tǒng)文明單位”。

　　“營改增進入實質階段以后，實際是拼的是業(yè)務，王洪光有系統(tǒng)的業(yè)務能力，同時發(fā)揚鐵人精神，堅守崗位，帶動全單位同事做好營改增工作，值得每一個人學習�！蓖�事劉成亮這樣評價王洪光。