大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞德州4月27日訊（通訊員 高鵬）武城農(nóng)商銀行通過(guò)扎緊制度籠子，夯實(shí)合規(guī)基礎(chǔ)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，從三個(gè)維度扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)。

　　扎緊制度籠子。一是堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)。樹立“黨建+”思維模式，堅(jiān)持黨章統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)整合各方的工作思路，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的機(jī)制，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)制度、強(qiáng)執(zhí)行。二是堅(jiān)持歸口管理。由15個(gè)部室對(duì)現(xiàn)行的185個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行全面整理，歸口負(fù)責(zé)本領(lǐng)域的“清理改廢”工作，規(guī)范和完善業(yè)務(wù)操作流程。三是堅(jiān)持分類梳理。對(duì)沒(méi)有制度約束的，本著于法周延、于事簡(jiǎn)便的原則，突出可執(zhí)行性，由有關(guān)部門統(tǒng)一制定；對(duì)不能滿足實(shí)際工作需要的，根據(jù)相關(guān)權(quán)限和程序進(jìn)行修訂完善或廢止,目前，已梳理規(guī)章制度158個(gè)，新建立10個(gè)，修訂完善17個(gè)，廢止3個(gè)。

　　嚴(yán)格制度執(zhí)行。一是定“紅線”、劃“雷區(qū)”。為防止現(xiàn)有制度成為中看不中用的空中樓閣，該行以員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法為“藍(lán)本”設(shè)定“紅線”，以監(jiān)管規(guī)章和法律法規(guī)為“框架”劃定“雷區(qū)”，確保執(zhí)行有據(jù)可依，今年以來(lái)，共梳理監(jiān)管規(guī)章2個(gè)，法律法規(guī)5個(gè)。二是清理頑固性問(wèn)題。為防止抓一抓就好轉(zhuǎn)、松一松就反彈的現(xiàn)象，該行深入排查“五類行為”和“九種人”，與縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局積極配合，對(duì)428名員工及931名家屬經(jīng)商辦企情況進(jìn)行了查詢。三是抓好反復(fù)性問(wèn)題。針對(duì)員工個(gè)人賬戶與客戶賬戶異常往來(lái)疑點(diǎn)問(wèn)題，該行通過(guò)審計(jì)模型導(dǎo)出769條交易記錄，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)發(fā)至各機(jī)構(gòu)，由員工本人書面說(shuō)明與客戶的親屬關(guān)系和資金用途。

　　構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。一是創(chuàng)新檢查手段，構(gòu)建“不必為”的監(jiān)督機(jī)制。審計(jì)監(jiān)督部門充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)核驗(yàn)和信息反饋，提高監(jiān)督力度和效果，截至目前，共核驗(yàn)信息324條，反饋60條，落實(shí)整改56個(gè)，整改率93.33%。二是強(qiáng)化考核管理，形成“不能為”的防范機(jī)制。將合規(guī)管理納入千分制考核，占比30%。其中每月合規(guī)測(cè)試100分、違規(guī)業(yè)務(wù)扣減50分、案件防控100分，信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)信訪穩(wěn)定50分。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，形成“不敢為”的懲戒機(jī)制。實(shí)行整改責(zé)任銷號(hào)制，落實(shí)管理責(zé)任人和直接責(zé)任人，實(shí)行員工違規(guī)積分動(dòng)態(tài)管理。