大眾網(wǎng)·海報新聞德州4月29日訊（通訊員 甄開偉 秦加軍）今年以來，禹城農(nóng)商銀行工會圍繞黨委中心工作，立足員工需求，抓好機制建設、民主管理、關懷行動和技能提升，團結動員全體員工積極建功新時代，著力打造“職工信賴的職工之家”。

　　抓機制建設，健全工作組織體系。一是健全組織架構。黨委會專題研究工會換屆選舉事宜，按照民主程序，推選出職工代表37名，選舉產(chǎn)生第二屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會，優(yōu)選配強工會主席和委員會主任；設立工會辦公室，配備工作人員，夯實組織基礎。二是完善制度辦法。建立完善職工代表大會、行務公開、經(jīng)費管理等制度辦法6個；注重職工代表的履職能力，按季度召開職工代表大會，征求職工代表意見，建立辦實事清單，累計解決職工訴求100余個。三是建立工作計劃。每年初制定工作配檔表，分解項目，明確目標要求、完成時限和責任人，確保各項工作有序推進。

　　抓民主管理，維護員工合法權益。一是保障工資集體協(xié)商成效。邀請屬地總工會指導員現(xiàn)場指導，按照“基本工資保溫飽、效益工資靠實干”的原則，由工會方和行政方現(xiàn)場簽訂集體勞動合同，找準員工增收入和單位增利潤的契合點。通過增加績效工資基數(shù)、住房公積金和企業(yè)年金繳費金額等，工資水平上漲10個百分點。二是保障員工健康權。嚴格落實帶薪休假制度；建立加班報備機制，不得無故安排員工在周末和法定節(jié)假日加班，確有需要的，向行長辦公會報備后方可執(zhí)行；每年安排專項經(jīng)費，組織員工體檢，關注員工身體健康；新冠肺炎疫情防控期間，克服防護物資緊缺的困難，購買口罩、消毒液、測溫儀、防護服等物資。三是保障員工知情權。主動公開工會經(jīng)費使用情況及涉及員工利益的其他事項，對員工依法申請公開的事項及時答復；暢通溝通交流渠道，職工代表累計建言獻策200余條；選舉4名職工董事和3名職工監(jiān)事，參與決策與監(jiān)督。

　　抓關懷行動，營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。一是實施升級改造工作。扎實推進基層網(wǎng)點“五小”建設，改造總行機關餐廳；設立“愛心媽媽小屋”3個，有效維護女職工特殊權益；在有條件的網(wǎng)點建設運動場所，配備健身器材、籃球架、乒乓球臺等設備。二是開展送溫暖活動。設立“愛心基金”，開展“五必訪”活動，常態(tài)化實施“金秋助學”，累計發(fā)放慰問金、助學金和慰問品等10余萬元，真正把工會的溫暖送到員工家中。三是豐富業(yè)余生活。設立羽毛球協(xié)會等文體俱樂部，組織舉辦職工運動會、羽毛球比賽、籃球比賽、知識競賽等活動，搭建員工展示風采的平臺；配套制定專項獎勵辦法，鼓勵員工積極參與，發(fā)揮典型示范作用。

　　抓技能提升，明確職業(yè)生涯規(guī)劃。一是開展專題教育。每年組織開展“5+1”教育活動，即革命文化教育、廉政教育、警示教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育和“挎包精神”教育等五項活動和系列主題教育活動，深化員工歸屬感，樹立正確的價值去向。二是強化培訓教育。本著“提升員工素質，做到應訓盡訓、不做無效培訓”的原則，完善員工培訓管理辦法，建立培訓報備、組織實施、檔案移交、效果評估、季度通報、納入考核等機制，培訓管理與考核流程化，有效提升員工整體素質。三是暢通晉升渠道。建立公開選拔和競標競聘機制，面向全行公開選聘網(wǎng)點負責人。報名人員結合網(wǎng)點情況和自身實際，對競標競聘單位的全年任務目標進行公開競標；競標得分最高者作為選拔聘用的主要依據(jù)，經(jīng)黨委會研究后確定擬聘任人員，給予真干事的員工發(fā)揮空間。