今年以來，武城農(nóng)商銀行積極行動，三線快下，嚴格落實，積極開展家訪工作，活動開展一個月左右的時間，累計家訪60人次。

　　制定方案明思路，全員傳達貫徹快。制定家訪方案，在家訪人員安排方面，支行一般員工由支行行長、副行長進行家訪，部室一般員工由部室經(jīng)理、部室副經(jīng)理家訪，中層副職由本單位中層正職攜帶一名員工家訪，中層正職由分管領(lǐng)導攜帶一名部室經(jīng)理（支行行長）家訪。

　　目標導向定模式，開展家訪行動快。推行“雙線”家訪模式。對家庭在本地的，積極開展線下實地家訪；對家庭在外地的，開展線上家訪。推行“望聞問切”家訪模式，積極與被家訪人拉家常，聽家事，問家風，多方面了解其家庭情況。推行“靈活頻次”家訪模式，將家訪分為季度日常家訪和突發(fā)性五必訪，季度家訪覆蓋全員，年度內(nèi)完成即可，五必訪在事項發(fā)生兩日內(nèi)完成家訪。

　　特事特辦抓溝通，困難問題解決快。黨群工作部按月收集各支行部室家訪記錄表，梳理家訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題和收到的意見建議，按類型分為普遍類和特殊類，并及時上報該行黨委研究制定解決方案。組織各支行部室在家訪時留存影像資料，黨群工作部按照20%的比例進行抽查，確保家訪真實有效開展。（通訊員 劉立華 高鵬）