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大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞德州4月30日訊(通訊員 秦加軍 甄開偉)今年來,德州禹城農(nóng)商行工會(huì)圍繞銀行黨委中心工作,立足員工需求,抓好機(jī)制建設(shè)、民主管理、關(guān)懷行動(dòng)和技能提升,團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工積極建功新時(shí)代,著力打造“職工信賴的職工之家”。
為保證銀行工會(huì)日常工作,禹城農(nóng)商行黨委會(huì)專題研究工會(huì)換屆選舉事宜,按照民主程序,推選出職工代表37名,選舉產(chǎn)生第二屆工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì),優(yōu)選配強(qiáng)工會(huì)主席和委員會(huì)主任,并設(shè)立工會(huì)辦公室,配備工作人員,夯實(shí)組織基礎(chǔ)。禹城農(nóng)商行建立完善職工代表大會(huì)、行務(wù)公開、經(jīng)費(fèi)管理等制度辦法6個(gè),注重職工代表的履職能力,按季度召開職工代表大會(huì),征求職工代表意見,建立辦實(shí)事清單,累計(jì)解決職工訴求100余個(gè)。禹城農(nóng)商行每年初制定工作配檔表,分解項(xiàng)目,明確目標(biāo)要求、完成時(shí)限和責(zé)任人,確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
為維護(hù)員工合法權(quán)益,保障工資集體協(xié)商成效。禹城農(nóng)商行邀請(qǐng)屬地總工會(huì)指導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),按照“基本工資保溫飽、效益工資靠實(shí)干”的原則,由工會(huì)方和行政方現(xiàn)場(chǎng)簽訂集體勞動(dòng)合同,找準(zhǔn)員工增收入和單位增利潤的契合點(diǎn)。通過增加績(jī)效工資基數(shù)、住房公積金和企業(yè)年金繳費(fèi)金額等,工資水平上漲10個(gè)百分點(diǎn)。另外,禹城農(nóng)商行嚴(yán)格落實(shí)帶薪休假制度,建立加班報(bào)備機(jī)制,不得無故安排員工在周末和法定節(jié)假日加班,確有需要的,向行長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)備后方可執(zhí)行。每年安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),組織員工體檢,關(guān)注員工身體健康。疫情防控期間,禹城農(nóng)商行克服防護(hù)物資緊缺的困難,購買口罩、消毒液、測(cè)溫儀、防護(hù)服等物資。禹城農(nóng)商行主動(dòng)公開工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況及涉及員工利益的其他事項(xiàng),對(duì)員工依法申請(qǐng)公開的事項(xiàng)及時(shí)答復(fù),暢通溝通交流渠道,職工代表累計(jì)建言獻(xiàn)策200余條,并選舉出4名職工董事和3名職工監(jiān)事,參與決策與監(jiān)督。
禹城農(nóng)商行抓關(guān)懷行動(dòng),實(shí)施升級(jí)改造工作,扎實(shí)推進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”建設(shè),改造總行機(jī)關(guān)餐廳,設(shè)立“愛心媽媽小屋”3個(gè),有效維護(hù)女職工特殊權(quán)益,在有條件的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,配備健身器材、籃球架、乒乓球臺(tái)等設(shè)備。禹城農(nóng)商行還設(shè)立了“愛心基金”,開展“五必訪”活動(dòng),常態(tài)化實(shí)施“金秋助學(xué)”,累計(jì)發(fā)放慰問金、助學(xué)金和慰問品等10余萬元,真正把工會(huì)的溫暖送到員工家中。為豐富業(yè)余生活,禹城農(nóng)商行設(shè)立羽毛球協(xié)會(huì)等文體俱樂部,組織舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、羽毛球比賽、籃球比賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),搭建員工展示風(fēng)采的平臺(tái),配套制定專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,鼓勵(lì)員工積極參與,發(fā)揮典型示范作用。
為抓技能提升,禹城農(nóng)商行每年組織開展“5+1”教育活動(dòng),即革命文化教育、廉政教育、警示教育、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育和“挎包精神”教育等五項(xiàng)活動(dòng)和系列主題教育活動(dòng),深化員工歸屬感,樹立正確的價(jià)值去向。本著“提升員工素質(zhì),做到應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)、不做無效培訓(xùn)”的原則,禹城農(nóng)商行完善員工培訓(xùn)管理辦法,建立培訓(xùn)報(bào)備、組織實(shí)施、檔案移交、效果評(píng)估、季度通報(bào)、納入考核等機(jī)制,培訓(xùn)管理與考核流程化,有效提升員工整體素質(zhì)。為暢通晉升渠道,禹城農(nóng)商行建立公開選拔和競(jìng)標(biāo)競(jìng)聘機(jī)制,面向全行公開選聘網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。報(bào)名人員結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)情況和自身實(shí)際,對(duì)競(jìng)標(biāo)競(jìng)聘單位的全年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行公開競(jìng)標(biāo),競(jìng)標(biāo)得分最高者作為選拔聘用的主要依據(jù),經(jīng)銀行黨委會(huì)研究后確定擬聘任人員,給予真干事的員工發(fā)揮空間。